醫(yī)療行業(yè)的2025年，是轉型陣痛與新生機遇交織的一年。從醫(yī)生個體到醫(yī)院機構，從沿海到內陸，變革的浪潮正在重塑整個行業(yè)生態(tài)。本文基于“醫(yī)療職場非常帥”全年與醫(yī)護咨詢接觸及醫(yī)院項目開展獲得的洞察與總結，呈現(xiàn)出一個真實而多維的醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀，并嘗試性提出未來可能的突圍方向。
醫(yī)生：收入焦慮與職業(yè)覺醒并存
2025年，醫(yī)生群體“鐵飯碗” 信仰正在崩塌，正經歷著前所未有的職業(yè)焦慮與收入壓力。
收入下滑成為普遍現(xiàn)象。越來越多的醫(yī)生反映，工資績效出現(xiàn)明顯下滑，降幅從三分之一到一半不等，部分醫(yī)院甚至出現(xiàn)社保發(fā)放困難的情況。這種變化非個案，而是逐漸成為行業(yè)新常態(tài)。
根據(jù)2024年某醫(yī)療人才薪資及就業(yè)調研報告數(shù)據(jù)顯示，有近六成的醫(yī)務人員薪酬下降。2025年據(jù)市場反饋信息不完全統(tǒng)計，該比例至少在7成以上。
就業(yè)行情遇冷。應屆生、年輕醫(yī)生求職難度增加，公立醫(yī)院離退休管理層專家曾經是民營醫(yī)院招聘的“香餑餑”，2025年也遭遇市場寒意。崗位減少，要求增加，收入不達預期，成為就業(yè)市場主流。
壓力之下，醫(yī)療人開始探索多元發(fā)展路徑。
尋求副業(yè)補充收入、尋找職業(yè)后路的醫(yī)生明顯增多。然而，大多數(shù)人面臨 “無經驗、無資源、無流量” 的三重困境。過往提供不少兼職機會的互聯(lián)網醫(yī)療平臺，受自身發(fā)展及AI提效影響，工作機會減少。面臨泛健康領域普遍需要有流量有業(yè)務資源的兼職機會，又缺乏相應條件。
值得關注的是，AI醫(yī)療發(fā)展催生了部分數(shù)據(jù)服務類崗位需求，如醫(yī)學數(shù)據(jù)標注、知識圖譜詞條構建與審核等，為醫(yī)療專業(yè)人士提供了靈活參與數(shù)字醫(yī)療建設的新機會。
中青年骨干醫(yī)生的IP意識正在覺醒。面對門診量下降與收入不穩(wěn)定的雙重壓力，他們開始認識到個人品牌與流量的重要性，嘗試通過內容輸出建立專業(yè)影響力。
然而，在合規(guī)要求日益嚴格的背景下，大流量醫(yī)療IP的變現(xiàn)路徑并不順暢，在國家不斷嚴管的醫(yī)護行為規(guī)范及自媒體要求下，過往涉足的帶貨、廣告類副業(yè)途徑受限。單純追求粉絲數(shù)量已不再是明智選擇，精準、高質量的粉絲群體更容易帶來患者量轉化，而這一切都源于持續(xù)輸出的高質量專業(yè)內容。
醫(yī)院：分化加劇與特色突圍 2025年的國內醫(yī)院，呈現(xiàn)出 “強者恒強、弱者淘汰、特色突圍” 的鮮明分化格局。 民營醫(yī)院普遍面臨嚴峻挑戰(zhàn)。醫(yī)保倒查、歷史管理問題累積形成的“管理債”讓許多民營醫(yī)療機構舉步維艱。據(jù)一些行業(yè)報道數(shù)據(jù)顯示，近兩年民營醫(yī)療機構日均關閉1.4家。而公立醫(yī)院發(fā)展情況則冰火兩重天，一二線城市部分超級大三甲經營堅挺，像浙大附屬一院，2024年度營收達157億，遠超杭州市屬20家醫(yī)院總營收規(guī)模。某些區(qū)域內的特色?？漆t(yī)院，如廈大附屬心血管病醫(yī)院，彰顯出強勁發(fā)展勢頭。但更多普通公立醫(yī)院，尤其是縣級、普通地市級醫(yī)院，受院區(qū)規(guī)模擴建，或人口結構影響，正面臨生存發(fā)展壓力，要突破又受限于地方政策與領導變革魄力，經營舉步維艱。 區(qū)域差異日益凸顯。相較于北方與內陸地區(qū)，南方醫(yī)院普遍表現(xiàn)出更強的開放性與創(chuàng)新意愿。這種差異不僅體現(xiàn)在機構層面，也反映在醫(yī)生個體層面：南方醫(yī)療從業(yè)者展現(xiàn)出更強的學習能力與開放心態(tài)，而內陸及北方同行對新事物的接受度與行動力相對滯后。譬如對于科室經營與品牌打造，南方地區(qū)醫(yī)生的自我投資意識與行動更為超前，不論是自己研究學習，還是找第三方合作，行動力迅速。 基層醫(yī)療機構則面臨另一種挑戰(zhàn)。與基層衛(wèi)健系統(tǒng)領導交流獲悉，基層機構非常需要能力提升與資源的雙重賦能，尤其是特色?？萍夹g與科室的運營管理能力，這種需求在2025年顯得尤為迫切。 特色專科醫(yī)療機構逆勢上揚。在當前醫(yī)療服務市場競爭加劇、部分傳統(tǒng)科室承壓的背景下，特色?？漆t(yī)療機構卻展現(xiàn)出較強的抗風險能力與發(fā)展韌性。例如，定位于高端婦兒、骨科、特色中醫(yī)等細分市場的機構，憑借精準客群定位與差異化服務，往往能夠保持相對穩(wěn)健的運營表現(xiàn)。元旦節(jié)日前夕，我收到某知名高端婦兒醫(yī)院年度權責營收目標達成的捷報。進一步印證了“以特色構建壁壘、以服務深化價值”的路徑，在波動市場中所起到的關鍵作用。 三明醫(yī)改模式的年薪制探索值得關注。這一模式正在逐步推廣，但預計不會采取“一刀切”方式，而是會根據(jù)地區(qū)差異、醫(yī)院等級進行差異化實施，形成有區(qū)分的薪酬體系。對廣大醫(yī)生朋友的潛在影響是，“投身”于什么樣的區(qū)域和醫(yī)院很重要，直接關系未來的收入區(qū)間。 趨勢：行業(yè)洗牌與價值重構 2025 年的醫(yī)療行業(yè)，正從 “規(guī)模擴張” 轉向 “價值競爭”，四大趨勢將決定未來 3-5 年的行業(yè)格局。 1.醫(yī)療市場化競爭正式拉開帷幕。中國的醫(yī)療市場正在從過去的半封閉狀態(tài)走向有序市場化，降本增效、管理規(guī)范化與精細化成為必然趨勢。大醫(yī)院主導的醫(yī)共體建設如火如荼，但如何真正吸引患者、形成患者導向的醫(yī)共體范圍內高質量診療，避免“空架子”現(xiàn)象，仍是亟待解決的現(xiàn)實問題。 2.醫(yī)院轉型路徑逐漸清晰。普通醫(yī)院專科化，?？平洜I市場化。普通綜合醫(yī)院發(fā)展需要有更為明顯特色的強?？浦危瑢？瓶剖医洜I突破則需強化市場化運營能力?；鶎俞t(yī)療機構，特別是區(qū)級、縣級、地級市醫(yī)院，未來能否在醫(yī)保合規(guī)之下結合部分有序市場化經營轉型，為醫(yī)院獲得可持續(xù)發(fā)展造血能力，將成為未來幾年的重要發(fā)展方向。 3.海外醫(yī)療市場機會浮現(xiàn)。中國醫(yī)療資源豐富、市場改革正在進行時，結合海外醫(yī)療高負擔、資源不足情況，國內醫(yī)療有希望成為全球醫(yī)療綠洲。關于這一話題，2026年1月15日晚8點，我將邀請一位擁有國內知名醫(yī)院海外醫(yī)療版塊運營十多年操盤負責人經驗的合作伙伴，我們一起通過視頻號“醫(yī)療職場非常帥”進行直播分享，共同探討海外患者來華就醫(yī)的市場可能性。 4.支付規(guī)則與合規(guī)要求成為關鍵變量。醫(yī)生、科室、醫(yī)院如何在合法合規(guī)前提下實現(xiàn)合理收入？答案是有可能的，但這很大程度上取決于領導層的開放思想與突破創(chuàng)新能力。像廣州某院內分泌科室的糖尿病逆轉項目，部分中醫(yī)院的烏梅湯等創(chuàng)新案例已經提供了有益探索。 挑戰(zhàn)：思維轉變與能力重構 行業(yè)變革的背后，是對醫(yī)療從業(yè)者的全方位挑戰(zhàn)，核心集中在三個層面。 挑戰(zhàn)一：管理規(guī)范化沖擊傳統(tǒng)思維 過去 “重臨床、輕管理” 的模式已難以為繼，現(xiàn)在要求管理者以 “創(chuàng)業(yè)者心態(tài)” 重構醫(yī)院或科室運營：梳理人才結構、精準培養(yǎng)人才；優(yōu)化產品服務體系、整合外部資源拓展營收渠道。 在節(jié)前一次區(qū)域性醫(yī)院人力資源管理年會上的非正式溝通調研顯示，公立醫(yī)院系統(tǒng)化的人才盤點與能力評估相對缺失，能每一兩年動態(tài)盤點的醫(yī)院屈指可數(shù)，能為科室骨干人才提供符合當前市場變化適配的運營能力培養(yǎng)的更少。 不懂管理的醫(yī)生難成骨干，不懂運營的醫(yī)院難存活。在規(guī)范化與精細化管理的道路上，大部分醫(yī)院才剛剛起步。 挑戰(zhàn)二：創(chuàng)新需要打破層級與壁壘 醫(yī)療行業(yè)固有的層級觀念與專業(yè)壁壘，是創(chuàng)新的最大障礙。真正的突破來自跨界思維，比如前文提到的廣州某院聯(lián)合第三方專業(yè)機構打造 “糖尿病逆轉中心”，臨床實踐已經超過10000例患者，總有效率90%，逆轉成功率49%。而部分醫(yī)院因部門墻、專業(yè)壁壘，錯失了技術融合的機遇。 真正推動突破的，往往是那些愿意打破科室邊界、主動引入其他行業(yè)經驗（如服務設計、數(shù)字化運營）的團隊與個人。 挑戰(zhàn)三：?？苹洜I能力普遍欠缺 大多數(shù)醫(yī)療從業(yè)者的知識結構單一，懂醫(yī)療但不懂商業(yè)、懂專業(yè)但不懂運營。這種能力短板，限制了醫(yī)療機構的市場化轉型 ，比如很多醫(yī)院開設了特色?？?，卻不知道如何進行完整的產品服務構建、患者管理、如何打造品牌，容易陷入 “有技術、無市場” 的發(fā)展困境。 我們在2025年陪跑輔導部分科室經營、IP塑造實踐中發(fā)現(xiàn)，科室主任在技術層面非常出色，卻缺乏將?？品辙D化為系統(tǒng)化、可持續(xù)經營模式的能力。這反映的不僅是個人能力的局限，更是醫(yī)療機構在人才培養(yǎng)體系、績效考核導向、組織支持機制上的系統(tǒng)性缺失。若不能盡快補齊專科化經營的能力短板，即便政策鼓勵、市場有機會，很多醫(yī)療機構仍會在轉型過程中步履維艱，甚至錯失發(fā)展窗口。 醫(yī)療市場的競爭將不僅是醫(yī)療技術的比拼，更是?？七\營能力、患者服務深度與品牌影響力的綜合較量。 六條務實建議 面對行業(yè)變局，抱怨與等待無濟于事，唯有主動適應才能破局。嘗試性提供六條建議，供醫(yī)療從業(yè)者朋友參考： 1.盯緊政策風向，提前布局 密切關注年薪制推廣進度、醫(yī)保支付改革方向，尤其是本地的差異化政策。比如基層醫(yī)生可關注 “編制周轉池”、“備案制轉實名” 等政策，抓住職業(yè)穩(wěn)定的機遇；?？浦魅慰裳芯酷t(yī)保目錄調整，布局醫(yī)療特色服務。 2.敬畏未知領域，主動補能 商業(yè)思維、管理能力、運營知識，這些過去 “非必需” 的技能，現(xiàn)在已成為核心競爭力。不必追求 “全才”，但要針對短板系統(tǒng)學習 ，比如科室主任可學習科室經營管理，臨床醫(yī)生可了解健康管理與患者運營。 3.放下路徑依賴，空杯前行 在新市場環(huán)境下，區(qū)域范圍內各醫(yī)療機構面臨的政策環(huán)境是相對平等的，差異在于思路與執(zhí)行力，過去的成功經驗可能成為未來的障礙。以婦產科領域為例，有的醫(yī)院固守傳統(tǒng)分娩服務，患者量、收入下降嚴重；有的則開發(fā)中高端婦產康一體化全鏈條服務，實現(xiàn)逆勢增長。在平等的政策環(huán)境下，思路與執(zhí)行力決定差距，空杯心態(tài)有利于吸納更多外部成功經驗。 4.整合行業(yè)資源，借力發(fā)展 在醫(yī)療行業(yè)快速變革的背景下，整合行業(yè)資源、借力發(fā)展已成為專業(yè)成長的關鍵路徑。我經過一年的專業(yè)社群“醫(yī)療職場365成長圈”的組建實踐，獲得不少圈友的良好獲得反饋。更加堅信有質量的專業(yè)社群，不僅能夠及時獲取前沿政策解讀、市場趨勢分析等信息，更能直接鏈接跨領域專家、潛在合作伙伴及優(yōu)質資源渠道。這種結構化的人脈網絡與知識共享機制，能夠有效彌補醫(yī)療人個體認知盲區(qū)，加速專業(yè)能力與商業(yè)視野的融合。尤其在面對?？苹洜I、管理轉型等復雜挑戰(zhàn)時，資源整合能力往往決定了應對變化的效率與深度，幫助醫(yī)療人在變革中把握主動，實現(xiàn)從專業(yè)人才向綜合型管理者的平穩(wěn)過渡。 5.提前儲備知識，應對轉型 醫(yī)療行業(yè)正加速向市場化、精細化轉型，單純依賴臨床技能已不足以應對未來挑戰(zhàn)。我們可以提前布局知識儲備，主動構建“醫(yī)療+管理+運營”的復合能力體系。可重點關注國家醫(yī)防管復合型人才培養(yǎng)計劃（2025-2030年目標培養(yǎng)1萬名），積極參與跨部門輪崗、商業(yè)培訓及行業(yè)研討會。通過前瞻性、系統(tǒng)化學習，不僅能把握政策導向與行業(yè)趨勢，更能為未來承擔科室運營、項目管理等新角色奠定基礎。主動轉型者將在行業(yè)變革中贏得先發(fā)優(yōu)勢。 6.抓住展示機會，提升可見度 在變革加速的醫(yī)療環(huán)境中，主動提升個人可見度已成為職業(yè)發(fā)展的關鍵策略。無論是參與院內競聘、承擔管理職務，還是通過學術發(fā)表、行業(yè)分享或專業(yè)平臺進行個人品牌建設，每一次系統(tǒng)性的輸出都是積累專業(yè)影響力的機會。尤其在體制與市場融合的背景下，“被看見”才能“被認可”，這不僅意味著更多晉升與合作的機遇，更是將個人專業(yè)能力轉化為行業(yè)話語權、資源鏈接力的重要過程。建議有意識地規(guī)劃展示路徑，形成持續(xù)、有深度的專業(yè)表達，讓價值可視化成為自己的競爭力標簽，儲備醫(yī)療人職業(yè)發(fā)展的重要籌碼。 穿越凜冬，擁抱重構后的新平衡 2025 年的醫(yī)療行業(yè)，凜冬是現(xiàn)實，但并非絕境。這場變革的本質，是讓醫(yī)療回歸 “以患者為中心” 的核心價值，淘汰低效、落后的模式，催生更高效、更精準、更具溫度的醫(yī)療生態(tài)。 醫(yī)生的價值不再僅靠職稱與論文定義，而是體現(xiàn)在解決患者問題的能力上；醫(yī)院的競爭力不再僅靠規(guī)模與設備，而是體現(xiàn)在特色服務與運營效率上。變革從來不會舒適，但唯有直面挑戰(zhàn)、主動學習、擁抱變化，才能成為破局者。 醫(yī)療行業(yè)的價值從未消失，只是在被重新定義。在這場重構中，每一位醫(yī)療從業(yè)者的選擇與行動，都將決定自己與行業(yè)的未來。凜冬已至，但破局者生。愿我們在變革中堅守初心，在挑戰(zhàn)中把握機遇，穿越凜冬，抵達新的平衡。 2026，一起勇敢前行！
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