在《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》中，“發(fā)展醫(yī)育、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)”被明確寫入頂層設(shè)計(jì)。這不是一句溫和的民生表述，而是一次對(duì)醫(yī)療服務(wù)供給結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性重塑。如果站在藥械行業(yè)的視角，這并不是“多了一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景”這么簡(jiǎn)單，而是傳統(tǒng)以醫(yī)院為中心的器械價(jià)值鏈，正在被拆解、外延、再重組。
醫(yī)育、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合很多人把醫(yī)育、醫(yī)養(yǎng)理解為“醫(yī)院 + 托育 / 養(yǎng)老”，但這只是表象。從政策原文的表述來(lái)看，其核心關(guān)鍵詞是：緊密型聯(lián)合體、醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)下沉、慢病管理、康復(fù)護(hù)理、日常健康指導(dǎo)、非急性、非手術(shù)、非藥物干預(yù)。
這意味著醫(yī)療能力不再只發(fā)生在醫(yī)院圍墻內(nèi)，而是被拆分成可標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制、可監(jiān)管的“模塊”，進(jìn)入托育機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社區(qū)乃至家庭。而所有被拆分出來(lái)的能力，最終都需要一個(gè)穩(wěn)定、可量化、可控的技術(shù)載體——這，正是醫(yī)療器械的真正舞臺(tái)。對(duì)器械企業(yè)來(lái)說(shuō)很多企業(yè)一看到新場(chǎng)景，第一反應(yīng)是：我是不是該給養(yǎng)老院賣設(shè)備了？能不能給托育機(jī)構(gòu)鋪點(diǎn)產(chǎn)品？這是典型的渠道思維，但醫(yī)育、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，并不一定是真正的渠道紅利。
真正的變化在于：器械企業(yè)正在從設(shè)備供應(yīng)商，被要求升級(jí)為服務(wù)能力的一部分。政策文件中反復(fù)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)角色分工：上級(jí)醫(yī)院：急危重癥、技術(shù)支撐
基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)：慢病管理、康復(fù)護(hù)理
醫(yī)育 / 醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)：日常照護(hù) + 醫(yī)療銜接
這套結(jié)構(gòu)里，單一設(shè)備是跑不通的，系統(tǒng)解決方案才是入場(chǎng)券。換句話說(shuō)，未來(lái)真正有價(jià)值的，不是企業(yè)的某一臺(tái)設(shè)備、某個(gè)拳頭產(chǎn)品，而是：能否幫助一個(gè)醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期、低風(fēng)險(xiǎn)、可監(jiān)管地交付醫(yī)療能力。康復(fù)與神經(jīng)調(diào)控設(shè)備正在成為“醫(yī)養(yǎng)體系的基礎(chǔ)設(shè)施”如果從所有醫(yī)療器械品類中挑一個(gè)與醫(yī)育、醫(yī)養(yǎng)天然契合度最高的方向，答案非常明確：
康復(fù)醫(yī)學(xué) + 神經(jīng)調(diào)控 + 非藥物干預(yù)。
①老齡化社會(huì)的主需求不是治愈，而是維持功能：運(yùn)動(dòng)功能、認(rèn)知功能、情緒穩(wěn)定、睡眠質(zhì)量。
②醫(yī)養(yǎng)場(chǎng)景對(duì)安全性、可重復(fù)性、依從性的要求，有著重要的價(jià)值。③政策明確鼓勵(lì)：中醫(yī)適宜技術(shù)、康復(fù)護(hù)理、非藥物干預(yù)、基層可落地方案。
這使得一類設(shè)備價(jià)值被重新定義：不是臨床尖端，而是長(zhǎng)期可用、長(zhǎng)期陪伴、長(zhǎng)期管理。
正在倒逼器械企業(yè)學(xué)會(huì)前置思考相信很多藥械行業(yè)的老玩家已經(jīng)感受到一個(gè)明顯變化：監(jiān)管不再只盯產(chǎn)品本身，而是盯“產(chǎn)品在什么體系中被使用”。
在醫(yī)育、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下，政策提出：行政審批或備案、信息公示、質(zhì)量評(píng)估、多部門協(xié)同監(jiān)管。這對(duì)器械企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不只是一些參數(shù)上的軍備競(jìng)賽，而是：能否適配多角色使用（醫(yī)生 / 護(hù)士 / 護(hù)工）
能否支持流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
能否輸出培訓(xùn)、運(yùn)維、風(fēng)險(xiǎn)控制方案
能否融入聯(lián)合體、醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行機(jī)制
我們可以越發(fā)感受到，產(chǎn)品邏輯，正在被運(yùn)行邏輯重塑。
給器械企業(yè)的三個(gè)現(xiàn)實(shí)判斷如果把情緒和口號(hào)全部拿掉，只留下冷靜判斷，醫(yī)育、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合對(duì)器械行業(yè)至少傳遞出三個(gè)清晰信號(hào)：
第一，單一產(chǎn)品紅利期基本結(jié)束，系統(tǒng)能力成為護(hù)城河。第二，誰(shuí)能先進(jìn)入“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定”的那一層，誰(shuí)就掌握了定價(jià)權(quán)。
第三，未來(lái)真正安全的增長(zhǎng)，不是盲目的在三甲擴(kuò)容，而在基層與醫(yī)養(yǎng)體系的“結(jié)構(gòu)性剛需”。醫(yī)育、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合不是一場(chǎng)短跑，而是一條10——20 年級(jí)別的產(chǎn)業(yè)慢變量。它不制造爆款，但會(huì)持續(xù)篩選企業(yè)；它不獎(jiǎng)勵(lì)投機(jī)者，但極度偏愛(ài)長(zhǎng)期主義。對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)而言，這不是“要不要參與”的問(wèn)題，而是你打算以什么身份參與。
是賣設(shè)備？還是，成為體系的一部分。這個(gè)答案，決定了未來(lái)十年的生存半徑。特別聲明：智慧醫(yī)療網(wǎng)轉(zhuǎn)載其他網(wǎng)站內(nèi)容，出于傳遞更多信息而非盈利之目的，同時(shí)并不代表贊成其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述，內(nèi)容僅供參考。版權(quán)歸原作者所有，若有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。
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