近日，國家衛(wèi)生健康委、發(fā)展改革委、財政部、人力資源社會保障部、中醫(yī)藥局以及疾控局6個部門聯(lián)合印發(fā)《緊密型城市醫(yī)療集團建設試點工作方案》（以下簡稱“工作方案”），決定聯(lián)合在全國開展緊密型城市醫(yī)療集團建設試點。這意味著醫(yī)療集團規(guī)?；瘮U張時代即將到來，醫(yī)院將告別單打獨斗！
緊密型城市醫(yī)療集團是一種醫(yī)療聯(lián)合體的模式，主要由三級公立醫(yī)院或能代表轄區(qū)醫(yī)療水平的醫(yī)院牽頭，協(xié)同基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，統(tǒng)籌負責轄區(qū)居民預防、治療、康復、健康促進等一體化、連續(xù)性醫(yī)療服務。集團內各醫(yī)院不僅能夠加強協(xié)作，還能帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構提升服務能力和管理水平，縮小彼此之間的診療差距，形成“有序競爭、優(yōu)勢互補”運行發(fā)展模式。
《工作方案》要求，在每個省份選擇2-3個設區(qū)的市作為試點城市，統(tǒng)籌區(qū)域內醫(yī)療資源，科學合理網(wǎng)格化布局緊密型城市醫(yī)療集團，推動醫(yī)療服務供給側結構性改革。
《工作方案》計劃，到2023年上半年，試點城市完成緊密型城市醫(yī)療集團網(wǎng)格化布局；到2023年底，基本形成系統(tǒng)集成的配套政策；到2025年，試點工作運行機制更完善，并形成可復制推廣的有益經(jīng)驗。
要想試點工作做得好，信息化建設少不了?！豆ぷ鞣桨浮芬仓攸c布置了跟信息化息息相關的任務：運營管理一體化及信息管理一體化。
在運營管理一體化方面，緊密型城市醫(yī)療集團內統(tǒng)籌設置人力資源、財務、總務后勤、基建、設備采購、醫(yī)保和審計等管理部門，負責對牽頭醫(yī)院和各成員單位人財物的一體化管理，提升運營管理效率。
具體來說，在財務一體化管理方面，強調設置財務管理中心，統(tǒng)籌緊密型城市醫(yī)療集團運營管理、財務管理、預算管理、會計核算、成本管理、價格管理、資產(chǎn)管理、會計監(jiān)督和內部控制工作。加強緊密型城市醫(yī)療集團內部審計工作，自覺接受審計監(jiān)督。
在人員一體化管理方面，要設置人力資源管理中心，統(tǒng)籌人員管理。集團內的人員實施統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一考核、統(tǒng)籌使用，充分落實緊密型城市醫(yī)療集團在內設機構、崗位設置、職稱聘任、選拔任用、內部績效分配等方面的自主權。明確機制保障集團內基層醫(yī)療衛(wèi)生機構用人需要。
而在藥品耗材設備一體化管理方面，則要建設統(tǒng)一藥品、耗材、大型設備管理平臺，實現(xiàn)用藥目錄銜接、采購數(shù)據(jù)共享、一體化配送支付，逐步實現(xiàn)區(qū)域內藥品、耗材、設備等資源共享。
康博嘉基于十數(shù)年的 HIS 研發(fā)經(jīng)驗和數(shù)據(jù)洞察，自主研發(fā)出智慧管理 HRP 解決方案，能夠有效解決醫(yī)療集團、“財核不準”、“人搞不清”、“物管不住”的共性問題，助力醫(yī)療集團統(tǒng)籌資源，提高一體化運營管理效率。
康博嘉HRP支持集團財務一體化管理，通過“一體化總賬、應收、應付管理”“預算的事前編制、事中控制和事后分析”、“總成本控制”、“財務共享服務中心”等模塊，構建業(yè)財融合、互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)驅動的內生進化機制。
同時，康博嘉 HRP能夠實現(xiàn)人事一體化管理。包括一站式人事檔案管理平臺、薪資績效和財務的一體化管理以及業(yè)務流程的自定義、審批和查詢；而在物資一體化管理方面，康博嘉HRP不僅能實現(xiàn)供應商全生命周期管理，還能對高值耗材、低值物資、藥品和診斷試劑進行智能管理，實現(xiàn)一物一碼，實耗實銷。
在信息管理一體化方面，根據(jù)城市網(wǎng)格化布局情況，鼓勵市級統(tǒng)籌信息系統(tǒng)建設和整合。緊密型城市醫(yī)療集團內設置信息技術和管理部門，負責緊密型城市醫(yī)療集團信息化整體架構設計、信息化建設、網(wǎng)絡安全等工作，推動緊密型城市醫(yī)療集團管理、醫(yī)療、患者信息安全有效地互聯(lián)互通，探索建立智慧醫(yī)聯(lián)體。
在與三博腦科醫(yī)療集團、復星醫(yī)療集團、百匯醫(yī)療集團、萊佛士醫(yī)療集團等眾多大型醫(yī)療集團的合作實踐中，康博嘉探索出一套完備的集團信息化建設的解決方案，一方面通過搭建統(tǒng)一的管控平臺，匯集各級運營單位人財物和風險控制的過程管理和信息流；另一方面通過搭建醫(yī)院運營數(shù)據(jù)中心（ODR），在數(shù)據(jù)集成與數(shù)據(jù)治理的基礎上，將各系統(tǒng)不能共享的孤島信息，轉換成符合國家標準的數(shù)據(jù)集，通過醫(yī)院運營、科室運營、醫(yī)保費控、科研教學、市場拓展等不同主題駕駛艙看板，滿足院長、運營管理部、財務部、科室主任等多角色、多場景的需求，賦能醫(yī)療集團的科學決策和精細化管理。
其實，無論對于公立還是民營來說，醫(yī)療機構集團化都是一種趨勢，作為致力于醫(yī)院信息化建設的康博嘉，也在全面發(fā)展智慧醫(yī)院全線信息化產(chǎn)品，借助大數(shù)據(jù)、云計算、AI、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術，不斷打磨和升級更多適合醫(yī)院集團化發(fā)展需求的產(chǎn)品，助力醫(yī)療衛(wèi)生健康事業(yè)的高質量發(fā)展。
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