2026年以來(lái)，江蘇、河南、上海、浙江等多地陸續(xù)公示三級(jí)醫(yī)院評(píng)審結(jié)果，此次評(píng)審嚴(yán)格對(duì)標(biāo)《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2025年版）》（以下簡(jiǎn)稱《新標(biāo)準(zhǔn)》），徹底摒棄“規(guī)模至上”的評(píng)價(jià)邏輯，轉(zhuǎn)向質(zhì)量?jī)?nèi)涵、服務(wù)效能、公益屬性和智慧建設(shè)的全方位考核，其評(píng)審導(dǎo)向、各地醫(yī)院實(shí)踐亮點(diǎn)，對(duì)各級(jí)醫(yī)院管理層優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略、補(bǔ)齊管理短板具有重要的借鑒意義。
《新標(biāo)準(zhǔn)》由國(guó)家衛(wèi)生健康委于2025年6月正式發(fā)布，廢止2022年版標(biāo)準(zhǔn)，核心導(dǎo)向是引導(dǎo)三級(jí)醫(yī)院回歸核心功能定位，聚焦急危重癥和疑難復(fù)雜疾病診療，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?nèi)涵效率式發(fā)展，其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的調(diào)整，直接決定了當(dāng)前及今后一段時(shí)期三級(jí)醫(yī)院的發(fā)展方向，是醫(yī)院管理層謀劃工作的核心遵循。多地評(píng)審結(jié)果核心亮點(diǎn)及管理層借鑒要點(diǎn)
結(jié)合江蘇、河南、上海、浙江四地公示結(jié)果，重點(diǎn)梳理各地醫(yī)院在對(duì)標(biāo)《新標(biāo)準(zhǔn)》、強(qiáng)化管理、提升內(nèi)涵方面的實(shí)踐亮點(diǎn)，為各醫(yī)院管理層提供可落地的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
一、江蘇：分層布局、內(nèi)涵突圍，縣域醫(yī)院與?？漆t(yī)院協(xié)同提升
江蘇省衛(wèi)健委于2月11日公示24家醫(yī)院評(píng)審結(jié)果（公示期至2月25日），此次評(píng)審?fù)癸@“分層分類、精準(zhǔn)施策”的特點(diǎn)，其布局思路和醫(yī)院實(shí)踐，對(duì)各級(jí)醫(yī)院管理層具有較強(qiáng)參考價(jià)值。
- 綜合醫(yī)院提質(zhì)：10家擬獲評(píng)三級(jí)甲等綜合醫(yī)院中，邳州市人民醫(yī)院、張家港市第一人民醫(yī)院等縣域醫(yī)院表現(xiàn)突出，核心經(jīng)驗(yàn)在于立足縣域醫(yī)療需求，聚焦急危重癥診療能力建設(shè)，強(qiáng)化與上級(jí)三甲醫(yī)院的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部管理流程、提升核心醫(yī)療指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“縣域龍頭”的內(nèi)涵式突圍，為縣域三級(jí)醫(yī)院發(fā)展提供了可借鑒的路徑。
- ?？漆t(yī)院精準(zhǔn)定位：8家擬獲評(píng)三級(jí)甲等專科醫(yī)院，重點(diǎn)聚焦傳染病防治、兒童醫(yī)療、腫瘤診療、口腔健康等細(xì)分領(lǐng)域，其中5家為傳染病醫(yī)院，凸顯了公共衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)的導(dǎo)向。此類醫(yī)院的核心優(yōu)勢(shì)的是深耕特色?？?、強(qiáng)化?？坪诵募夹g(shù)，避免“大而全、小而弱”的發(fā)展困境，啟示?？漆t(yī)院管理層需堅(jiān)持“特色化、精細(xì)化”發(fā)展，打造?？坪诵母?jìng)爭(zhēng)力。
- 梯度布局優(yōu)化：6家擬確定為三級(jí)乙等綜合醫(yī)院，重點(diǎn)補(bǔ)齊區(qū)域醫(yī)療服務(wù)短板，完善三級(jí)醫(yī)療服務(wù)梯度，啟示各級(jí)醫(yī)院管理層需立足區(qū)域定位，科學(xué)謀劃醫(yī)院發(fā)展層級(jí)，避免盲目“沖甲”，聚焦自身功能定位補(bǔ)齊短板。
提示：各地醫(yī)院管理層可登錄江蘇省衛(wèi)生健康委員會(huì)官網(wǎng)“政務(wù)公開-公示公告”欄目，查閱完整名單及評(píng)審細(xì)節(jié)，重點(diǎn)借鑒縣域醫(yī)院、?？漆t(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。
二、河南：聚焦中醫(yī)特色，強(qiáng)化中西醫(yī)協(xié)同，打造專科差異化優(yōu)勢(shì)
河南省此次評(píng)審重點(diǎn)突出中醫(yī)藥特色，2月5日公示的10所三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院（公示期7天），均嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局相關(guān)要求完成評(píng)審，其發(fā)展模式為中醫(yī)醫(yī)院管理層提供了清晰指引。
- 特色科室深耕：10所三甲中醫(yī)醫(yī)院涵蓋省直、鄭州及各地市，其中河南省洛陽(yáng)正骨醫(yī)院、鄭州市骨科醫(yī)院等核心醫(yī)院，聚焦骨科、中風(fēng)后遺癥、糖尿病腎病等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，深耕中醫(yī)特色診療技術(shù)，形成了差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，啟示中醫(yī)醫(yī)院管理層需立足中醫(yī)藥精髓，明確特色?？瓢l(fā)展方向，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
- 中西醫(yī)協(xié)同發(fā)力：此類醫(yī)院普遍推行“中醫(yī)+現(xiàn)代醫(yī)療”協(xié)同診療模式，如采用“中藥灌腸+胰島素泵”“穴位貼敷+耳穴壓豆”等組合方案，既保留中醫(yī)藥特色，又提升診療效能，契合《新標(biāo)準(zhǔn)》中“強(qiáng)化診療模式創(chuàng)新”的要求，為中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的管理提供了實(shí)踐參考。
- 標(biāo)準(zhǔn)化管理落地：此次評(píng)審嚴(yán)格落實(shí)中醫(yī)藥評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，從中醫(yī)診療規(guī)范、中藥飲片管理、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)等多方面進(jìn)行考核，啟示中醫(yī)醫(yī)院管理層需強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將中醫(yī)藥特色融入醫(yī)院運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，確保評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)落地見(jiàn)效。
三、上海：智慧賦能+科室標(biāo)桿，以精細(xì)化管理推動(dòng)內(nèi)涵提質(zhì)
上海市同仁醫(yī)院作為2026年上海首家新晉三級(jí)甲等綜合醫(yī)院（1月9日公示），其發(fā)展路徑聚焦《新標(biāo)準(zhǔn)》中“智慧醫(yī)療、內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)優(yōu)化”的核心要求，其管理經(jīng)驗(yàn)值得各級(jí)綜合醫(yī)院借鑒。
- 特色科室標(biāo)桿打造：同仁醫(yī)院內(nèi)窺鏡室作為“全國(guó)衛(wèi)生健康系統(tǒng)先進(jìn)集體”，以早期胃腸腫瘤內(nèi)鏡診療為核心，建立標(biāo)準(zhǔn)化診療流程和危急重癥救治綠色通道，核心指標(biāo)表現(xiàn)突出（2024年胃早癌檢出率達(dá)34.4%），啟示醫(yī)院管理層需聚焦1-2個(gè)優(yōu)勢(shì)科室，打造專科標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面提升醫(yī)院整體診療水平。
- 智慧醫(yī)療深度融合：嚴(yán)格參照《新標(biāo)準(zhǔn)》智慧醫(yī)院建設(shè)要求，推行AI導(dǎo)診、電子病歷全流程電子化，優(yōu)化急診流程，縮短患者候診時(shí)間，同時(shí)強(qiáng)化智慧技術(shù)在診療輔助、流程管理中的應(yīng)用，體現(xiàn)了“智慧賦能管理、提升服務(wù)效能”的發(fā)展思路，為各級(jí)醫(yī)院智慧化建設(shè)提供了實(shí)踐樣本。
- 核心能力精準(zhǔn)提升：重點(diǎn)強(qiáng)化急危重癥救治、疑難復(fù)雜疾病診療能力，優(yōu)化重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)，契合《新標(biāo)準(zhǔn)》“聚焦核心功能”的導(dǎo)向，啟示醫(yī)院管理層需明確核心能力提升重點(diǎn)，合理配置資源，避免資源分散。
四、浙江：立足區(qū)域協(xié)同，強(qiáng)化人才支撐，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
浙江省此次新增多家三甲醫(yī)院，重點(diǎn)圍繞“看病不出省”目標(biāo)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容，其發(fā)展邏輯凸顯“區(qū)域協(xié)同、人才引領(lǐng)”的特點(diǎn)，為醫(yī)院管理層謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了啟示。
- 區(qū)域布局優(yōu)化：寧波市新增2家三甲醫(yī)院（骨科、中醫(yī)類），同時(shí)推動(dòng)多家醫(yī)院晉級(jí)三級(jí)乙等，完善區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系，啟示醫(yī)院管理層需立足區(qū)域醫(yī)療需求，主動(dòng)融入?yún)^(qū)域醫(yī)療協(xié)同發(fā)展，找準(zhǔn)自身定位，補(bǔ)齊區(qū)域醫(yī)療短板。
- 人才與質(zhì)量并重：浙江在國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效監(jiān)測(cè)中表現(xiàn)突出，核心在于強(qiáng)化高水平人才培養(yǎng)和引進(jìn)（國(guó)家級(jí)衛(wèi)生人才達(dá)408名），將人才建設(shè)與醫(yī)療質(zhì)量提升深度綁定，啟示醫(yī)院管理層需將人才建設(shè)作為核心戰(zhàn)略，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制，以人才支撐醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展。
《新標(biāo)準(zhǔn)》導(dǎo)向下，醫(yī)院管理層的3個(gè)核心發(fā)力方向
此次多地評(píng)審結(jié)果充分體現(xiàn)了《新標(biāo)準(zhǔn)》的核心導(dǎo)向，醫(yī)院管理層需精準(zhǔn)把握政策變化，聚焦以下3個(gè)方向優(yōu)化管理策略，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
發(fā)力方向1：摒棄規(guī)模依賴，聚焦內(nèi)涵提質(zhì)，強(qiáng)化核心醫(yī)療指標(biāo)管控
《新標(biāo)準(zhǔn)》明確劃定規(guī)?！疤旎ò濉保瑥氐着まD(zhuǎn)“床位多、規(guī)模大即優(yōu)質(zhì)”的舊導(dǎo)向，轉(zhuǎn)而聚焦CMI值（收治疾病疑難復(fù)雜程度）、四級(jí)手術(shù)占比、手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率、患者治愈率等核心醫(yī)療指標(biāo)。對(duì)管理層而言，需調(diào)整醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略：一是優(yōu)化診療結(jié)構(gòu)，聚焦急危重癥和疑難復(fù)雜疾病診療，減少普通常見(jiàn)病接診比例，推動(dòng)醫(yī)療資源向核心領(lǐng)域傾斜；二是強(qiáng)化核心指標(biāo)管控，建立常態(tài)化監(jiān)測(cè)、分析、整改機(jī)制，針對(duì)薄弱指標(biāo)制定專項(xiàng)提升方案；三是借鑒北京協(xié)和醫(yī)院等標(biāo)桿醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)診療技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)AI等技術(shù)輔助提升診療質(zhì)量，降低并發(fā)癥發(fā)生率，真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)涵為王”。
發(fā)力方向2：強(qiáng)化智慧賦能，優(yōu)化管理流程，提升運(yùn)營(yíng)與服務(wù)效能
《新標(biāo)準(zhǔn)》新增智慧醫(yī)院建設(shè)評(píng)估維度，明確要求三甲醫(yī)院AI輔助診斷系統(tǒng)覆蓋率超80%，電子病歷實(shí)現(xiàn)全流程電子化，同時(shí)重點(diǎn)考核流程優(yōu)化和服務(wù)效能。醫(yī)院管理層需將智慧建設(shè)與管理優(yōu)化深度融合：一是統(tǒng)籌推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)，避免“重建設(shè)、輕應(yīng)用”，聚焦診療輔助、流程管理、患者服務(wù)等核心場(chǎng)景，提升智慧技術(shù)的實(shí)用性；二是優(yōu)化門診、急診、住院等核心流程，借鑒江蘇、上海等地醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)，推行分時(shí)段預(yù)約、AI導(dǎo)診、便民綠色通道等舉措，縮短患者候診時(shí)間，提升運(yùn)營(yíng)效率；三是依托電子病歷全流程電子化，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)成本、服務(wù)效能的精準(zhǔn)管控。
發(fā)力方向3：堅(jiān)守公益屬性，補(bǔ)齊短板科室，履行社會(huì)責(zé)任與行業(yè)擔(dān)當(dāng)
《新標(biāo)準(zhǔn)》將兒科、老年醫(yī)學(xué)科、精神科、感染性疾病科等短板科室納入重點(diǎn)考核，甚至作為“一票否決”項(xiàng)，同時(shí)強(qiáng)化醫(yī)院公益責(zé)任考核，對(duì)醫(yī)院管理層的統(tǒng)籌能力提出更高要求。管理層需做好統(tǒng)籌平衡：一是完善科室布局，加大對(duì)短板科室的資源投入，推動(dòng)短板科室提質(zhì)增效，避免“重創(chuàng)收、輕公益”；二是強(qiáng)化區(qū)域醫(yī)療協(xié)同，通過(guò)遠(yuǎn)程診療、人才下沉、技術(shù)幫扶等方式，帶動(dòng)基層醫(yī)院提升診療水平，履行三級(jí)醫(yī)院的行業(yè)責(zé)任；三是健全公共衛(wèi)生應(yīng)急體系，按標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備應(yīng)急物資，完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置能力；四是主動(dòng)承擔(dān)公益診療、健康科普、免費(fèi)篩查等工作，兼顧公益屬性與醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，契合《新標(biāo)準(zhǔn)》的核心導(dǎo)向。
管理啟示：以評(píng)審為契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型
- 對(duì)標(biāo)校準(zhǔn)，明確方向：各級(jí)醫(yī)院管理層需對(duì)照《新標(biāo)準(zhǔn)》及各地標(biāo)桿醫(yī)院實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面梳理自身醫(yī)院在內(nèi)涵建設(shè)、智慧管理、特色發(fā)展、公益責(zé)任等方面的短板，制定針對(duì)性的整改提升方案，明確階段性發(fā)展目標(biāo)。
- 精準(zhǔn)發(fā)力，打造優(yōu)勢(shì)：綜合醫(yī)院需聚焦核心診療能力提升，打造1-2個(gè)特色標(biāo)桿科室；?？漆t(yī)院需堅(jiān)持“特色化、精細(xì)化”發(fā)展，避免同質(zhì)化；中醫(yī)醫(yī)院需深耕中醫(yī)藥特色，強(qiáng)化中西醫(yī)協(xié)同，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
- 長(zhǎng)效管理，持續(xù)提升：評(píng)審不是終點(diǎn)，而是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)。管理層需建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)提升機(jī)制，將《新標(biāo)準(zhǔn)》要求融入醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化人才建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模發(fā)展”向“內(nèi)涵發(fā)展”、從“粗放管理”向“精細(xì)管理”的轉(zhuǎn)型。
總結(jié)：把握評(píng)審導(dǎo)向，筑牢發(fā)展根基
2026年多地三級(jí)醫(yī)院評(píng)審，本質(zhì)上是《新標(biāo)準(zhǔn)》落地見(jiàn)效的集中體現(xiàn)，其核心導(dǎo)向是推動(dòng)三級(jí)醫(yī)院回歸醫(yī)療本質(zhì)、聚焦內(nèi)涵提質(zhì)、堅(jiān)守公益屬性。對(duì)醫(yī)院管理層而言，此次評(píng)審結(jié)果不僅是同行實(shí)力的比拼，更是自身醫(yī)院發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”和“指南針”。未來(lái)，各級(jí)醫(yī)院管理層需以此次評(píng)審為契機(jī)，精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，借鑒各地標(biāo)桿醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化精細(xì)管理、補(bǔ)齊發(fā)展短板，推動(dòng)醫(yī)院診療質(zhì)量、服務(wù)效能、管理水平持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)履行好三級(jí)醫(yī)院的行業(yè)責(zé)任與公益擔(dān)當(dāng)，為全民健康提供更堅(jiān)實(shí)的保障。
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